優質人才戰略
專業高校畢業生激勵機制定位是恒光科技創新戰略定位定位使用基本前提與至關重要保障措施。機構一直貫徹“專業高校畢業生能源是單位的弟一能源”企業理念。
創新人才培育和引進方式，建設一支與企業戰略發展相適應、總量適當、層級結構合理、專業結構配套的人才隊伍，將其打造成企業的中堅力量，確保企業戰略目標的順利實現。
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經濟發展綠色通道
構建管理崗位與專業技能崗位的“H”型橫向、縱向發展通道，是金子總讓發光。
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企業人才總方針
恒光優質人才采集體系項目建設使用“12字”目標：使得進、留經得住、育獲得、多用好
企業要改善軟、電腦硬件前提條件，
確保安全人才引來打不進,無所以認知障礙。
對引入高端人才以多方面認可、
展現舞臺燈光、人文教育關懷備至，保持滲透恒光推動做用。
優秀人才要企業內部養育主導，其他扶持為主。
要圍繞構建人才輩出、 后續有人的培養機制和模式.
知人善任、用其黨委書記、避其所短，
能中下，能進能出，唯這才是用，唯能是用
激勵員工考核機制
以工作績效和但是為主導，成立短期的、中持久、持久“幾位整體”的考驗勉勵制度，完成“我們腦門有考驗”，持續推進薪水制度柔性生產化，讓普通員工每日分享新公司營業快速發展方向的課題，實行共同參與快速發展方向。
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恒光股份 TEL:400-800-3766
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