人員戰略

專業人員的市場策略是恒光現代科技的市場策略具體實施情況與很重要服務保障。集團公司永遠堅定不移“專業人員物資是企業的的首位物資”核心價值。

自主創新人才庫塑造和招引方式，規劃即使與客戶方法未來發展相融入、總產值合情合理、層次形式合情合理、行業形式模塊化的人才專業隊伍，將其打誘發廠家的中堅動力，抓好廠家戰略方針制定目標的盡早實現了。

構建德才兼備的管理團隊		塑造全新研究的研制微商團隊		開發高專業能力高專業的員工離職團隊協作

未來發展的通道

引入管理方法工種與專業新技能工種的“H”型跨頁、橫面發展趨勢區域，是銀子總讓變色。

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的人才宗旨

恒光高級人才體制項目建設符合“12字”核心理念：爭相進、留受得了、育給出、運用好

行業要SEO軟、來源于條件， 抓實人才使得融進,無其余障礙性。	對扶植人才庫以多方面信任的、 展開表演舞臺、人文歷史關心，為了保證滲透到恒光更好地發揮幫助。	金融人才要靜態教育培養為核心，靜態入選條塊結合。 要貫穿創造出一個人才的輩出、 之后還有人的培養計劃制度化和狀態。	知人善任、用其長處、避其所短， 能可以下，能進能出，唯也是用，唯能是用。

團隊激勵原則

以判斷表和最后為結果導向，樹立短時、初期、長期性的“二位三合一”的判斷表激烈機能，做的“任何人身上有判斷表”，力促薪資待遇工作體系高效化化，讓工司職員分享到工司自主經營進步進步的重大成就，完成一同進步進步。

—— 給想干事的一家就會，給能行事的這個軟件平臺，給干成大器的這個鼓勵激勵 ——